薪酬制度这样设计,才能真正激发员工效率!

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谈到HR的核心能力,不能不提的就是薪酬设计。

有人会反驳说,薪酬不就是发工资吗,有什么好烦恼的?

但我想每位HR都经历过以下场景:

“因为职级对应的薪酬范围模糊而发错工资,引来员工不满;

不能“一碗水端平”,同一职位不同薪资的现象普遍,导致人才流失;

自以为薪酬水平高,实际上低于市场平均值,员工因为“钱没给够”纷纷跳槽。”

薪酬作为员工最关心的东西,薪酬体系设计得好,能够激发员工,带动效益;设计不好,对企业来说就是自杀。

要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。

那些对人才有强烈吸引力的企业,不仅能够提供员工有竞争力的薪资福利,还会给员工发展的希望,并不断建立与完善促进员工成长和发挥员工能力的机制。

那么薪酬要如何设计,才能够真正激发员工呢?

今日分享:103页《全面薪酬设计与管理》PPT

主要包含:全面薪酬框架、薪酬体系设计操作步骤、绩效奖金分配方案设计、福利管理方案设计和薪资管理技巧五个方面。帮助HR厘清薪酬设计的思路,提供海量薪酬设计的工具。

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