KSF薪酬全绩效模式方案

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在现代化企业管理中,很多企业已经在实施基于人本增值的加薪方案:KSF薪酬全绩效模式。

KSF薪酬全绩效模式的设计理念,是将员工的薪酬和员工产生的价值进行融合,将目标计划管理与KSF相结合,让企业的员工可以更加积极工作,通过目标、计划、检视、总结一系列的步骤,最终实现员工和企业利益趋同。

什么是KSF薪酬全绩效模式?

KSF是“Key Successful Factors”的英文缩写,可以翻译为关键成功因素

所谓的KSF薪酬全绩效模式,就是根据企业所制定的平衡点,来检验员工工作指标的完成情况,给薪酬和绩效的发放提供参考依据。

在微网商学院看来,KSF比较适合的是管理层,适合带团队的管理人员。

很多公司在业务型的岗位上也会运用KSF薪酬全绩效模式,比如说业务员,当然最好还是用在管理层。

KSF模式设计有哪些考虑要素?

第一,找出这个绩效的指标,到底该岗位它的关键绩效因子是什么?关键成功的绩效因子是什么?把它们一一找出来!

第二,通过价值分解、薪酬分块等原理,实现员工创造多少价值获取相应的薪酬回报,真正实现多劳多得。

KSF薪酬全绩效模式操作步骤参考如下:

岗位价值分析;K指标提取;指标与薪酬融合;数据分析;确定平衡点;测算、套算。

KSF薪酬全绩效模式: K指标八个提取原则、设计原理、具体的操作步骤等内容,收录在以下文档里。

微网商学院花了3天时间,给大家整理了如下全套KSF薪酬全绩效方案资料合集,包括KSF薪酬全绩效模式、KPI关键绩效指标、KCI关键胜任能力指标、CPI考核互评资料等。购买专栏后获取全部电子文档。

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KSF绩效薪酬模式

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KPI关键绩效指标

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Kci关键胜任能力指标

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CPI考核互评表单

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