人力资源三支柱模型搭建方案

并非所有的企业都适用于三支柱模式,但这个设定不影响其他类型企业按需转型,按需去发展适应本企业的单个HRBP,而完整的架设三支柱模式的公司,适用条件主要有:

 

1、企业具有一定的规模:企业有庞大的下属子公司或者机构,员工数量众多;各子公司或分支机构中均设立人力资源部,且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门;

 

2、人力资源活动的相似性:各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性,可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理;

 

3、公司高层领导的重视度:高层领导重视人力资源管理,有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。

 

为何三支柱立不起来?

 

越来越多的企业参与到HR“三支柱”转型的浪潮中,组织架构上将职能模块HR推倒打碎,重装升级为“三支柱”模式。但是使用起来却发觉越来越多的问题,似乎与当时想象的完全不同。

 

HR三支柱应如何推动和落地?本期给大家带来资料是《HR三支柱搭建方案.ppt》,共计26份,包含华为、阿里、腾讯等名企实践落地解析,还有HRBP、SSC、COE岗位说明书,以及搭建模型PPT课件。

 

图片[1]-人力资源三支柱模型搭建方案-共享资源站

图片[2]-人力资源三支柱模型搭建方案-共享资源站

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞15 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片