70份OD体系资料设计.doc(OD模型、案例、工具、诊断、电子书)

精选OD工具资料,通往百万年薪OD之路

在企业管理中,一个员工的工作能力,只能叫做个人的能力,

想要提升企业的效率,光靠一个人的能力,是没有用的,而需要提升一个部门或一个公司所有人的能力,才能真正提高企业效率,这就是我们说的组织发展的能力,简称为OD

组织与发展,确保各个部门之间和各部门内部的关系可以健康发展。

**OD的核心目的:**就是让组织快速适应不断变化的外部环境,让组织可以长久稳步发展,让人和组织的潜能得到最大释放。

**OD的作用:**OD人员协助管理者实现组织发展和达成目标提供支持保障。

OD人员类似企业的战略顾问,OD可以帮助组织做好充足分析准备,从而实现具有挑战性的目标。

近几年,OD在行业内的关注度越来越高,

OD(组织发展)无疑是比较难的模块,

OD方面的人才,这几年也是被诸多优秀企业和猎头争抢,

市场上这类的人才非常紧缺,

当然工资待遇也是很高的,普通HR管理年薪平均10-20万左右

而做OD的年薪50-180万甚至更多

本期专栏我们特别给大家整理了关于OD管理的学习资料。

全套资料包含OD案例、OD方案、OD干预、OD工具、OD建设、OD模型、OD书籍、OD体系、OD诊断、OD知识,预览如下:

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01

OD案例

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02

OD方案

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03

OD干预

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04

OD工具

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05

OD建设

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06

OD模型

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08

OD体系

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09

OD诊断

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10

OD知识

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部分预览如下:

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