不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)

不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)-共享资源站
不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)
此内容为付费阅读,请付费后查看
29
您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单
付费阅读

说起岗位价值评估,不少HR的第一反应,岗位价值评估是咨询公司的活,自己只需要协调工作。
但事实是,多数公司是不会花预算聘请管理咨询公司的,其次在执行过程中,员工有问题,只会找HR!
岗位价值评估这个工具科学吗?得出来的结果准确吗?评估过程是否公正公平?
为什么看似不重要的岗位,得分却很高?

面对类似这些问题时,怎么办?

首先什么是岗位价值评估?
岗位评估,就是通过对某个岗位进行多方面综合分析,评定该岗位对企业价值的大小和重要性的高低。

岗位价值评估是薪酬体系设计的基础,岗位评估的结果直接影响岗位薪酬定级等一系列的工作。

常见的岗位价值评估方法,有排序法、分类法、比较法、评分法四种。
其中评分法是目前在薪酬设计中用的最多的一种岗位评价方法。它是一种精确、系统、量化的岗位价值评估方法。

目前,比较常见的评分法有海氏(Hay Group)评价系统和美世(Mercer)职位评估体系两类。

世界500强中大概有1/3以上的企业,在做岗位价值评估时都选择采用了海氏评价系统。

本期微网商学给大家整理了一套《岗位价值评估表》资料大全,包括:岗位价值量化计算、工作饱和度分析、一次性轻松帮你搞定!

图片[1]-不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)-共享资源站
图片[2]-不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)-共享资源站
▼海氏岗位价值评估工具
图片[3]-不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)-共享资源站

▼美世岗位价值评估工具
图片[4]-不懂岗位价值评估,就是在瞎做薪酬!(附26套评估工具表)-共享资源站

 

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞14 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片