这样的情形每个HR都曾遇见： 中坚骨干突然提出离职甚至跳槽，市场上同类人才难觅； 招来的人却无法完全匹配岗位要求，接手不了工作......   人才流失的速度快过离职速度，外聘仿佛饮鸩止渴...

员工评优为什么被评为年终系列第一大难关?  说来员工评优技术含量远远不如做人才盘点、写年终总结，但哪个业务部门又是HR得罪的起的?老臣劳苦功高打江山，新员工奋斗一年不容易。  搞...

一年一次的年末考核往往与年终奖、调薪、来年计划相关，年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相...

员工晋升一直是企业的一个难题，很多HR接到老板的任务，感觉无从下手， 从百度搜一些参考资料，大多数是似而非的晋升考核表格和文件，内容也是一些主观评价得出一个分数，然后进行薪资调整， 那...

开通vip会员，全站资料课程文档免费下载学习 课程介绍 现如今，流量大潮已经过去，新媒体的头部效应愈发明显，用户消费心理不断成长，对企业而言，机遇和挑战并存，如何持续生产高质量的商业内...

如何学习胜任力快速建模? 胜任力模型虽好，但是学习建模没那么简单。很多HR都知道胜任力，却不能搭建适合企业发展的模型，从而不能发挥应有的效果。 为了帮助HR们构建适合企业发展的胜任力模型...

某10个人的小公司老板说，我们是做广告策划行业，有销售有后期，是不是各个部门都用人效来衡量，像客服或者后期就1~2个人，怎么衡量他的人效，怎么做激励？ 如果是小微企业，人效指标的价值就不...

HR是公司管理者的智囊，是管理者的手足，能够制定一份规范的、传达企业管理策略的制度就显得尤为重要了。 而管理制度的设计更是重中之重。  制度设计可以提高制度与管理活动匹配度，提高制...

制定工作计划可增强任务执行的目标感，有助于管控进度，促进整体效率的提升。 如何制定一份合理的工作计划，让团队分工更明确，效率更高，目标完成更好？ 工作计划，就是在有限的时间段内实现既...